人物简介

甘林君，男，1981年毕业于桂林工业经济管理学校工业会计专业，现为中国航天科技集团公司四川达宇特种车辆制造厂（7304厂）总会计师。

全新的生活从桂林起步

回忆起在桂林读书的那段往事，甘林君脸上流露出无限的感概与怀念。年纪轻轻的他辗转多地从四川赶往桂林求学，与桂林结缘，也是与航天结缘，从此他的人生就印上了绚丽的航天色彩。

刚刚开始的时候，在桂林生活上的不习惯，时常想念家人的情绪，会让甘林君感到日子有些难熬，缺少欢乐，且多少有些乏味。但是，伴随着日子一天天过去，甘林君和师友们建立了深厚的情谊，让他融入到了这个大家庭之中。至今甘林君还清晰地记得当时老师们讲359旅故事的场景……“那种教育，给了我一种全新的感觉，整个校园、师生到处都呈现出积极向上的氛围，使我们深受影响”。

在甘林君的记忆里，在学校里的时候，老师们讲课特别认真、特别负责、特别用心，连用了三个特别来形容。而老师们的讲课也很实用，“在课堂上谆谆教诲，通过把理论与实践高度结合，进行通俗化的授课，让我们学到了很多基础性知识，也掌握了大量的实务，这是非常难得的”。这段求学经历，为甘林君日后在工作单位的发展和提高奠定了很好的基础。

在回忆中，他还提到，“那个时候学的知识中诸如机械制图、无线电、导弹概论等等，非常结合航天实际和管理人才特点，要求也很高，都是选用高等院校的教材。高起点的教材，贴近实际，为快速适应工作环境打下了非常好的基础。专业知识扎实，很务实，进入工作状态很快。我们中大多数工作一两年就都当组长了。”对于他本人来说，在采访组反复的询问下，他才道出当年他“7月份报道，9月份就被领导带着去北京，上面要求只允许一个人，单位帮争取。回来就安排到经济计划科。”由此可见，贴近企业实际的人才培养起步会很快。在生活上，老师们“要求比较严格一些，还要求上早操，生活安排得也很好。”此外，学校还组织我们到桂林市的景点、单位参观，开拓了视野，“觉得见到了一个新的天地”……这些都给我“留下了非常好的印象”。

严谨求实的工作作风

在谈到工作之后的业绩时，甘林君十分谦虚，多次表示没有必要拿出来讲，自己只是做了点事。经多方了解，我们大致勾勒出了他的工作过程与成功经验。他有30余年的财会工作经历，在会计工作内容不断增加，专业技术要求不断提高的情况下，却始终坚持在专业理论和实践中探索进取，十分重视学习和研究会计专业新知识、新理论，掌握并能熟练运用税收、金融、债券、投资、价格等相关专业知识。在《中国总会计师》、《中国审计》、《国有资产管理》、《中国管理信息化》等国家核心期刊、以及《航天财会》等省部级刊物发表论文等23，并参与多项课题。其中最突出的是，他在会计工作实践中始终坚持两个结合，一是坚持会计理论研究与会计工作实务相互结合，二是坚持财务管理探索与企业全面生产经营管理实际相互结合，使财务管理中心地位作用彰显。

九十年代，甘林君积极筹措资金，助力脱险工程调迁。1993～1998年，积极参与三线企业脱险调迁工程、汽车工程塑压生产线可行性论证工作。多形式、多渠道向工行、中行、农行等金融机构筹措资金达1.86亿元，促进了企业1998年完成了三线企业脱险工程建设，并获得汽车工程塑压件一期960万元、二期2950万元，荣获国家“双加优秀项目奖”，为企业快速发展打下了较好基础。

新世纪以来，甘林君组织完成内控体系试点建设，全面增强企业财经风险管控力。2006年初，为加强和规范企业会计控制和管理控制，提高企业经营管理水平和风险行为防范能力，工厂全面启动并试行了内部控制体系建设，以会计为核心并延伸管理控制的内部控制体系建设，在航天尚属首家试点探索单位。组织完成了《内部会计控制规范》、《内部控制政策程序手册》等七大项目，共计33万余字。经过试运行和不断地总结、完善，在有效传输管理导向与意图，合理保证企业运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息的真实完整，着力提高管理效率与效益方面初见成效，得到了领导和专家的公认和肯定，并率先在七院各单位推广运用。

同时，他找准工作着力点，推进成本工程建设。按集团公司、七院要求，2006年组织制订成本工程建设规划及推进实施方案，2007年组织全厂开展“成本效率年”活动，明确了43项具体推进内容和措施，通过内部挖潜，内部消化不良资产2502万元，成本费用率同比下降2.01个百分点。2009年组织开展“厉行节约，降本增效”活动，采取21项措施，积极化解不同利益群体的诉求，并采取“一级管理，单独核算”办法，节约成本费用370余万元。09年3月完成集团公司、七院成本工程一、二期验收并获好评；并迅速启动了三期成本工程建设初见成效。2009年6月甘林君代表工厂参加了集团公司在西安召开的成本工程建设交流会，并作了经验交流。

“推行全面预算管理，发挥预算牵引作用”是甘林君工作成绩中的又一个亮点。企业自2005年启动全面预算管理，构建以战略为导向全面预算管理模式，推行按季分月实行滚动预算，按月分析预算执行情况，纳入绩效考评，确保预算目标实现。2008年逐步实施预算信息化工作，强化以现金流为导向的全面预算管理运行机制，全面提升预算运行力，促进预算精准化，预算执行符合率达90%以上，近几年节约预算经费上千万元。

“夯实会计基础，提升理财能力”是甘林君对厂里财务工作者的要求。在“夯实会计基础工作，确保财务信息质量”的总体思路下，他主持编制《会计核算手册》等制度规范12万字，推行会计事项模式化、程序化，确保会计信息质量，促进财务管理工作快捷高效。主要体现为：制度体系标准规范到位、会计核算规范到位、会计信息集成规范到位、财务报告规范到位。每次集团财务检查他所在的工厂均获得了好评。

此外，他还十分注重加强财会队伍建设，着力培养高级人才。加强“三支队伍”培养，注重财务分析、写作人才、财务报告人才的培养和锻炼，为专业人才脱颖而出创造条件。建立业务骨干人才培养机制，引进多名研究生，通过培养锻炼已成为企业财会骨干人才。

正是有了这样的实践基础，使得他在学术研究上也取得了大量成果，在全面预算、成本控制、内控制度、存货管理、金融工具等方面有较深入的研究。在国内多家财经类期刊杂志如《中国总会计师》、《国有资产管理》、《中国管理信息化》、《航天财会》上发表了论文。同时，在等省部级杂志刊物已发表论文18篇，这些论文是理论联系实际研究成果的一些体现，尤其在内部控制方面研究，达到国内学术界前沿水平。

寄语学子

年轻人千万不要怕吃苦，吃得苦中苦，方为人上人，趁着年轻多做点事，老了才不会空留遗憾。